上周,京東集團(tuán)與沃爾瑪聯(lián)合宣布達(dá)成深度戰(zhàn)略合作關(guān)系的消息在業(yè)內(nèi)不脛而走。一個是國內(nèi)知名的自營式電商企業(yè),一個是全球零售業(yè)老牌領(lǐng)軍者,雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合勢必將對中國的零售業(yè)帶來影響。
無獨有偶,6月19日,安踏與富士康聯(lián)手發(fā)布智能跑鞋,并推出了安踏跑步APP的舉動,同樣也引起了業(yè)界的關(guān)注。這款依托富士康在高科技領(lǐng)域的生產(chǎn)制造能力,以及安踏多年來在運動領(lǐng)域積累的專業(yè)能力而打造的智能跑鞋,或?qū)⑺⑿孪M者對智能運動生態(tài)圈的認(rèn)識。
其實,大佬聯(lián)姻并不罕見,這種利益網(wǎng)絡(luò)的背后,往往透出更多的利益訴求。就當(dāng)下而言,讓大佬們樂于“甜蜜相愛”的原因莫過于激烈的市場競爭。在這個快速競爭的年代,企業(yè)沒有辦法再像以往那樣自行積攢資源,這需要付出高昂的時間成本和資金成本,因此要找尋現(xiàn)有的契合的資源。
更高層面的競爭,需要更多的資源。資源如何來?各具所長的巨頭們攜手,互補(bǔ)式合作是最便捷的渠道。通過更深入的資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ),探討在技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)代物流、產(chǎn)業(yè)升級等多個領(lǐng)域的長遠(yuǎn)合作,這些探索和實踐將為產(chǎn)業(yè)升級、面向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型以及走向國際市場提供典范案例。一個更具競爭優(yōu)勢、國際視野的戰(zhàn)略格局已經(jīng)浮現(xiàn)眼前,雙方合作所帶來的產(chǎn)業(yè)“馬太效應(yīng)”將不可估量。
這也是促使不少企業(yè)做出進(jìn)入資本市場這個決定的原因。要想獲得更快捷的擴(kuò)張與發(fā)展,他們需要更多更匹配的高端資源。走向資本市場這個平臺,可以讓更多的資源找上門。從這個角度考量,我們或許能夠理解為何那么多企業(yè)削尖了腦袋都要進(jìn)軍資本市場。
如今的握手僅是一場先期合作演練而已,未來他們或有更多的“他們”將攜手探尋全產(chǎn)業(yè)鏈布局??梢灶A(yù)見,一場大佬們聯(lián)姻的好戲大幕才剛剛拉開。
施珊妹
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